親愛的弟兄姊妹：
我記得8月初剛回到漢協，開始用另一個角度看我的同工，無論是新的，還是舊的，總覺得同工在專業知識和實幹能力上，都比昔日我在漢協服侍時來得卓越，而此刻自己能夠有這樣一羣服侍夥伴，實在滿心感謝。於是我想到團隊建立這個問題。
團隊的建立，從來不是一蹴而就，但我相信這是機構目前相當重要的事情。機構能夠運作暢順，當然要分工，但分工總是在一個團隊裏面實踐的，這就不能不牽涉到分工與合作的關係了。一說到合作，也就難免想到磨合和搭配—團隊建立的過程。
團隊的建立確實是一個磨合過程，因為裏面關係到各人對事不同的想法和角度、不同的認識層面，甚至可以是南轅北轍的處事作風。團隊帶領或服侍的優點在於能夠集合各人的智慧和見識考量事情，免除個人（特別是最高領導人）的限制和偏見；缺點就是耗時費力，效率欠奉，起碼開初的階段是這樣。問題終究在於我們看重即時的效率，還是長遠的效益。
我作為機構負責人，深感個人在智慧以至各方面的知識相當有限，所以團隊領導這個管理模式正好補足了我個人的欠缺。不過，話得說回來，甚麼才是真正有效的團隊領導？這就不該只停留在純理論了。故此，請為我們禱告，求神使漢協成為一個有真正團隊精神的機構，好讓我們能夠按照神的心意完成他所託付的使命。
最後，我想說的是，就機構的實際層面而言，我們還有一個團隊在上面，以及其他團隊在外面。前者是指我們的董事會；至於後者，就是我們在香港以外辦事處的同工了，當然還有一直以奉獻和代禱支持我們的弟兄姊妹，而您每一個就是其中一位。我再次為當中每個服侍的夥伴感謝神。願
我主我神大大賜福予各位
主內
李耀華