讀經與譯經 - 2008年10月號
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耶穌與21個領導法則
福音書顯示,耶穌體現了21個領導法則:
1.上限法則:領導力決定一個人的效能。
施洗約翰知道,耶穌比他更能夠帶領門徒前行。(約一35-37)
在耶穌面前,彼得承認祂是門徒最好的領袖。(約六66-68)
2.影響力法則:影響力是真真實實衡量領導力的指標。
耶穌呼召門徒,他們就放棄一切追隨祂。(太四18-20)
法利賽人害怕,若耶穌繼續這樣,所有人都會追隨祂。(約十一47-48)
3.過程法則:領導力是日積月累的,不能一蹴即就。
耶穌的智慧、身量以及神和人喜愛祂的心都不斷增長。(路二52)
雖然耶穌是神的兒子,但祂也在苦痛中學習和成長。(來五7-9)
4.導航法則:任何人都可以掌舵,但只有領袖才能夠規劃出航道。
耶穌差派門徒出去,給他們特定的指引。(太十1-23)
耶穌教導眾人必須籌畫並計算自己的資源。(路十四25-35)
5.典範法則:人喜歡模仿
耶穌教導追隨者要學像他們的領袖。(太十24-25;約十五5-20)
耶穌在海面行走,彼得學祂,要在水面行走。(太十四22-33)
6.根基法則:信任是領導的基礎。
為免冒犯任何人,耶穌連最微小的稅款也願承當。(太十七24-27)
耶穌真誠正直地和敵人辯論,回答他們的問題。(太二十二15-46)
7.尊重法則:人通常會追隨比自己強的領袖
施洗約翰承認耶穌的事奉比他的傑出。(太三11-15)
百夫長來找耶穌,知道祂的能力勝過一切。(太八5-10)
8.洞察力法則:領袖從領導的角度評估所有事物。
耶穌看見羣眾,就知道怎樣去接觸他們。(太九35-38)
耶穌在西門自己還未發覺前,已經看出他的領導潛質。(路五1-11)
9.磁力法則:你是怎樣的人,就吸引怎樣的人。
彼得對耶穌說,他已放棄一切,正如基督所作的。(可十28-31)
耶穌承認,神賜給祂的人與祂有相似和一致的地方。(約十七13-21)
10.親和力法則:領袖提出要求之前,先打動人的心。
耶穌為門徒、被鬼附的人和睚魯解決困難,然後差遣他們出去。(路八22∼九1)
耶穌就在撒馬利亞婦人居住的地方和她建立關係。(約四7-26)
11.核心圈法則:領袖的潛質取決於他最親近的人。
耶穌派十二使徒和七十個門徒出去,他們將祂的影響力倍增。(路九1∼十42)
耶穌整晚禱告,期望他的核心圈能夠成功。(約十七1-26)
12.授權與加力法則:只有具安全感的領袖才會授權他人
耶穌有足夠的安全感,祂為門徒洗腳,並差遣他們做同樣的事。(約十三1-20)
耶穌賜力量與七十個門徒,讓他們可以服侍別人。(路十1-24)
13.增值法則:領袖透過服侍來增值。
耶穌為門徒洗腳,示範一個增值的方法。(約十三1-17)
耶穌尋求獨處,但仍繼續服侍人和滿足他們的需要。(太十四21-31)
14.接納法則:人先接納領袖,才接納領袖的遠象。
耶穌在門徒理解祂的遠象之前,先建立他們。(路五3-11)
耶穌先向追隨者解釋清楚,才讓他們明白祂的遠象。(路九57-62)
15.得勝法則:領袖設法讓團隊成功。
耶穌有法子餵飽一大羣人,又在船上拯救祂的門徒。(太十四13-33)
耶穌的復活令所有人驚訝,使人重拾盼望。(可十六1-20)
16.動力法則:動力是領袖最好的朋友。
耶穌名聲傳遍各地,祂甚至因此不能現身公眾場合。(可一40-45)
拉撒路復活後,似乎全世界都在尋找耶穌。(約十二9-19)
17.優先順序法則:領袖明白,行動不一定有成果。
耶穌整夜服侍人,然後一人獨處,決定前面的方向。(可一32-38)
耶穌將馬大的工作清單濃縮成最重要的一項。(路十38-42)
18. 代價法則:領袖必須捨棄,才能成功。
耶穌指出,如果你要為首,就必須服侍他人。(太二十20-28)
耶穌願意為自己的羊犧牲性命。(約十10-18)
19.時機法則:領導的時機,跟領導的工作和領導方向同樣重要。
耶穌知道甚麼時候要顯明神的國度。(約七6-8)
拉撒路病了,耶穌等到他死後才去探望他。(約十一1-6)
20.爆炸性增長法則:要增長,須推動追隨者;要倍增,須推動領袖。
耶穌訓練和差派領袖,期望他們接觸全世界。(可十六15-20)
耶穌裝備十二使徒,要他們做大事,比祂所作的更大。(約十四12)
21. 傳承法則:領袖的影響力能否持久,在乎他能否傳承。
耶穌最重要的話,是祂向使徒所說最後的話。(徒一6-8)
使徒的名聲傳開,他們使世界天翻地覆。(徒十七1-6)
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